Tầm nhìn của chúng ta
là gì? Tại sao khách hàng mua sản phẩm của chúng ta?
Bảng hỏi của chúng tôi sẽ giúp bạn hỏi đúng câu hỏi. Bạn sẽ xây dựng được một mô hình kinh doanh với cấu trúc chặt chẽ dựa trên 10 câu hỏi cần thiết cơ bản.
Tìm ra những ý tưởng và dự án kinh doanh thuyết phục. Phát triển một mô hình kinh doanh hiệu quả, một kế hoạch rõ ràng và khái niệm tiếp thị đơn giản.
Tầm nhìn của chúng ta
là gì? Tại sao khách hàng mua sản phẩm của chúng ta?
Bảng hỏi của chúng tôi sẽ giúp bạn hỏi đúng câu hỏi. Bạn sẽ xây dựng được một mô hình kinh doanh với cấu trúc chặt chẽ dựa trên 10 câu hỏi cần thiết cơ bản.
Mục tiêu dài hạn chúng
ta muốn đạt đến là gì?
Bạn sẽ định ra những hoạt động quan trọng nhất trong vài năm kế tiếp.
Bạn cần nguồn hỗ trợ tài
chính cho dự án?
Bảng câu hỏi linh hoạt của chúng tôi sẽ giúp bạn đi qua những khía cạnh quan trọng nhất của dự án. Bạn sẽ phát triển một khái niệm để có thể thuyết phục nhà đầu tư.
Định hướng chiến lược tiếp thị với những câu hỏi về sản phẩm, giá cả, truyền thông, hậu cần và định ra các hoạt động tiếp thị rõ ràng.
Phân tích SWOT giúp bạn xác định vị thế của mình và giúp xây
dựng chiến lược.
Bạn đánh giá một cách có hệ thống về điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp cũng như cơ hội và nguy cơ của thị trường. Phân tích SWOT cũng bao gồm ghi chép về những nguồn lực hiện có và còn thiếu.
Các yếu tố năng lực chuyên môn, văn hóa doanh nghiệp, quan hệ
khách hàng hay đổi mới sản phẩm có tầm quan trọng thế nào đối với chúng ta?
Bạn sẽ nhận được một biểu đồ nơi mọi nhân tố được thể hiện cách trực quan. Bạn có thể xem qua mình cần cải thiện điều gì và bạn có được một nền tảng cho sự cải tiến liên tục (KAIZEN)
Nhận diện các rủi ro tiềm ẩn và ước lượng xác suất xảy ra cũng
như ảnh hưởng của nó. Bạn sẽ nhận được một đồ thị minh họa rủi ro.
Đặt ra những hành động cần được tiến hành để tránh rủi ro có thể xảy ra hay để giảm thiểu hậu quả.
Trong một tiến trình phân tích và sáng tạo, bạn tìm kiếm cơ hội
cho công việc kinh doanh hay dự án của mình. Hãy xem chúng trên sơ đồ cơ hội.
Phát triển việc định lượng và chiến lược để tận dụng tốt nhất những cơ hội đó.
Dựa trên nguyên lý bảng điểm cân bằng, bạn nắm bắt được mục tiêu chiến lược với những nhân tố chìa khóa và lên kế hoạch hành động.
Quản lý các hợp đồng hiện tại.
Danh sách nhiệm vụ hiệu quả với các mục trạng thái, ưu tiên và ngày nhắc nhở giúp bạn không bỏ quên điều gì.
Có cái nhìn tổng quan về máy móc, phương tiện đi lại, tài sản…
Tạo trạng thái và báo cáo cuối cùng dựa vào bảng câu hỏi.
Tạo các văn bản khác như hợp đồng…
Mô hình tác động được đơn giản hóa giúp bạn đánh giá và có cái nhìn lạc quan về dự án.
Mọi người đều biết tính toán, nhưng đâu mới là những con số chúng ta cần cân nhắc?
Bạn đầu tư dài hạn vào đâu và có thể thuê ngoài trong khoản mục nào? Thu nhập hàng năm là bao nhiêu và chi phí dự kiến như thế nào? Hạch toán đầu tư cho bạn biết khoản đầu tư có mang lại kết quả hay không.
Bạn sẽ bán sản phẩm của mình với giá bao nhiêu? Tính giá thương mại bao gồm tất cả những gì bạn cần cân nhắc, từ giá thành sản xuất đến những chi phí gián tiếp hay chiết khấu cho khách hàng.
Giá sản xuất cho sản phẩm của bạn là bao nhiêu? Giá này bao gồm tất cả từ chi phí nguyên vật liệu đến chi phí nhân công và lợi nhuận dự kiến.
Ghi chép lại các khoản thu nhập và chi phí đã xảy ra.
Có một cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính để có thể ra quyết định, xử lý kịp thời.
Bạn cần đầu tư bao nhiêu trong năm đầu tiên? Những năm sau đó thì sao? Bạn lấy lại được bao nhiêu qua việc bán tài sản?
Nguồn tiền mặt của bạn phụ thuộc vào nhiều dòng tiền khác nhau. Tiền mặt tăng lên do khách hàng thanh toán nhưng trước đó, bạn phải thanh toán lương và đầu tư. Kế hoạch thanh khoản giúp bạn nhớ rằng bạn cần tìm cách phân bổ tài chính qua các năm.
Trong báo cáo kết quả kinh doanh (lỗ lãi) bạn ghi chép lại các khoản thu nhập và chi phí hàng năm, và xem được kết quả lợi nhuận ròng hay lỗ.
Bảng cân đối kế toán cung cấp thông tin tình hình tài chính cuối năm về tài sản, các khoản nợ và nguồn vốn.
Tạo biểu đồ cột và biểu đồ hình tròn cho dữ liệu.
Với một bảng biểu đơn giản bạn có thể tạo kế hoạch ngân sách 5 năm cho các khoản thu nhập và chi phí của dự án. Bạn sẽ thấy tỷ lệ giữa các khoản mục trong biểu đồ hàng năm.
Nhân sự và đối tác là những nguồn lực quan trọng nhất trong kinh doanh. Hãy đối xử cách phù hợp và duy trì mối quan hệ tốt.
Với một bảng câu hỏi đơn giản bạn sẽ tạo ra hồ sơ phong cách hành vi cho nhân viên của mình và đối tác. Bạn sẽ nhận được một biểu đồ thông tin và mô tả ngắn về bốn kiểu phong cách cơ bản. Phân tích phong cách hành vi của họ để học cách làm việc cùng nhau hiệu quả hơn.
Sử dụng những lợi ích của SCBM cho sự thành công của bạn.